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节俭持“家”特别策划:精打细算过紧日子
打印 2019-08-14 00:19:26 字体: [大] [中] [小]
节俭持“家”特别策划:精打细算过紧日子

 编者按:针对公司当前生产经营面临的严峻形势和艰巨任务,公司领导号召全体员工树立过紧日子的思想,增强责任感和大局意识。各单位和部门引导员工持“家”观念,鼓励员工积极投身到精细管理、节能降耗、装置长周期运行等工作中,动脑筋、想办法,降低各项成本和费用的同时,挖潜增效、节支增收,收到了良好效果。  “又要写学习笔记了?” “不是,这个本给你们留着算量用……” 任师傅接过刘师傅手中二次用纸订的本,边说边翻看着废纸上的旧文件。这个情景是炼油厂践行“经营一元钱,节约一分钱”管理理念的缩影。 能省的都省下来。面对越来越少的降本空间,炼油厂管理人员动脑筋、想办法,点点滴滴降成本。 供热空分车间空分工段为全厂提供工业风、仪表风、氮气的同时,岗位操作人员根据管网的压力变化适时地开大或关小压缩机的入口阀。对四空压站外送风量进行合理调控,将系统压力由0.55兆帕提高到0.58兆帕,保证一重催等装置生产需要;充分利用四空多余的风量,并通过一重催热风专线将多余的热风供给二套常减压装置作防冻。员工们在节能降耗上真是使足了劲。 能用的都用起来。供热空分车间班长张秋有一个“百宝箱”,里面装的是员工从检修现场捡到的被更换下来的各种螺栓、螺母、垫片。 “别看是些不起眼的‘破烂’,在实际生产中能起到应急作用。”设备出现小故障,从中找到型号一样的配件进行更换,既快速排除了险情,又节省了费用。尝到了“百宝箱”的甜头,员工的节约意识更强了,用不完的填料、更换下来的旧阀门等都被收集起来。 张秋还是一个心灵手巧的人,他将废旧的有机玻璃板做成各种形状的墙壁开关贴,美化墙壁的同时,白墙又不易弄脏。张秋的这个举动也影响和带动其它班组,大家把破旧工具修补好,把边角料利用起来,从废旧物品中“拣”效益,修旧利废之风在各车间悄然兴起。  能管的都管起来。“不要小看一度电、一滴水、一张纸,经营企业要像居家过日子一样精打细算,才能越过越红火。”厂长刘国海在早会上又讲起了节约经。简短的几句话,就能很好地提醒员工在工作中的节约,这已经成为这个厂管理人员的习惯。他们还对是否消除长流水、关闭打印机等进行考核。 炼油厂号召基层员工从小事做起,从细处入手,形成人人参与优化的氛围,确保了优化管理工作的扎实开展。 物资供应中心坚持节俭为“持家”之本 物资供应中心通过修订、完善规章制度,加强管理,提高员工责任心等手段,控制各项费用支出,在全体员工中间形成“节衣缩食,过紧日子”的良好风气。 为了保证各项费用的使用更加科学、合理,这个中心重新修改并下发了《物资供应中心费用管理规定》,进一步明确了各项费用的使用单位和主控部门,明晰各自的权责,尤其强调和细化了费用使用计划的申报,费用必须逐级审批,且审批流程规范严格,通过层层把关使费用流向更透明。 他们还加强了费用指标的考核,以季度为单位,对费用使用单位和费用管理科室分解指标的完成情况进行严格考核,督促各单位和部门养成有计划、按计划支出的习惯,杜绝费用超支现象。  从今年1月8日起,物资供应中心的60大类办公用品和杂品由中心办公室统一申报和领取,这个举措一改过去此类用品由各基层单位自行申报计划和领用的做法,避免了由于监督缺失造成的费用浪费,也从另一个角度督促全员节约使用办公用品和杂品。 同样的节俭举措还有严格路单管理,杜绝跑私车、增加油料费用,同处一个区域的基层单位到机关办事人员尽量协调、安排同一个时间使用车辆的办法节约油料等。日常工作中,员工能自觉做到关严水阀,人走灯灭,打印纸两面用,出差使用公共交通工具等。 物资供应中心努力营造“家”文化,使每名员工把企业当成“家”来经营,增强了员工对企业的认同感、归属感,提高员工的责任意识、敬业热情。

 (通讯员 梁竹音)  (策划 马立云 刘莉莉 执行编辑 刘莉莉 责任编辑 马立云)

2013-05-10 来源: 责任编辑:

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