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化建公司创建“绿色班组”强化基础管理
打印 2019-08-14 00:01:32 字体: [大] [中] [小]
化建公司创建“绿色班组”强化基础管理  日前,在化建公司召开的“绿色班组”建设推进交流会上,安二公司李树林班、电一公司试验班荣获优胜“绿色班组”,奖励3000元;电三公司试验班、检修作业三班获得优胜“绿色班组”,奖励1000元;安二、安四、电一公司作为优秀基层推进组织,分获500元奖励。这是化建公司开展“绿色班组”活动以来,首次进行总结评比奖励。活动通过探讨交流,经验分享,学习借鉴好做法,有效促进了基层班组管理水平的提升。 “绿色班组”创建活动是化建公司开展管理提升活动的一项重要工作。为推进活动有效开展,化建公司成立了“绿色班组”建设领导小组,编制了《“绿色班组”建设实施方案》,明确指导思想、主要任务、工作要求,逐步细化完善考核办法、细则和评选奖励规则。各基层分公司定方案、定措施、定责任人、定考核办法,积极推进“绿色班组”建设。近一个月来,化建公司7个管理部门组成专业检查组,分别对基层单位推荐的18个优秀基层班组进行检查验收和考核,总结成功经验,指出问题和不足,并给予指导性意见和建议。 目前,“绿色班组”创建活动在化建公司已初步取得一些成效:安四公司将6个作业班组划分为22个作业小组,开展了“绿色作业小组”综合性劳动竞赛活动;检修公司将车间施工员下移到班组工作,增强了一线班组的管理能力;电一公司开展“抓典型、学先进”活动,发挥先进典型引领作用;电二公司以师带徒方式培养外用工;压力元件公司、特种设备公司实施一专多能人才培养计划,为高峰期的工种调剂储备人才;装备公司细化油料管理单车核算,进一步挖掘降本措施。 化建公司按照班组建设的总体要求,进一步明确目标,真抓实干,努力做好“绿色班组”建设各项工作。他们深入强化班组基础建设,培养员工安全、质量意识,重点落实好预控措施;强化员工素质教育,培养员工规范意识和行为标准,提升员工实际操作技能;进一步加强班组成本控制,树立节约意识,开展降本增效活动。 (通讯员 高峰 执行编辑 秦玉莉 责任编辑 高红梅) 2013-05-17 来源: 责任编辑:

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