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石化公司全员挖潜全面增效
打印 2019-08-13 23:51:52 字体: [大] [中] [小]
石化公司全员挖潜全面增效

 阳春3月,春暖龙江,大庆石化再传捷报:今年一季度,公司实现原油加工154.9万吨,生产合成氨11.3万吨、乙烯25万吨,30项主要产品产量中,有22项好于去年同期,乙烯、丙烯、丁二烯、腈纶丝等11种产品产量创历史同期最好水平,炼油综合能耗、乙烯收率、发电标准煤耗等14项创历史同期最好水平。

 新年伊始,公司领导班子成员带领机关处室负责人深入基层开展工作调研,把集团公司工作会议要求和公司发展目标面对面向员工讲清楚,帮助基层解决实际困难。一场全员参与的“提质增效”工程就这样在全公司如火如荼开展起来。

 公司将挖潜增效落实到安全责任管理中,明确各级干部三分之一时间下现场的纪律要求,建立安全早会制度,深入开展走动式管理,全面建立循环联动互检新模式,隐患治理稳步实施。卧龙管带隐患治理、炼油厂动力站电气改造等41个重大隐患治理项目顺利完成,拆除石蜡加氢、脱蜡重油等33套装置、管线418公里,本质安全水平得到有效提升。

 按照做精做优的方向,公司形成了“百万吨乙烯成套工艺技术”等一批自有核心技术,形成小粒径PB胶乳、己烯-1等一批具有自主知识产权技术;自主开发的PB胶乳压力附聚技术,填补了国内空白;中石油自主研发的加氢裂化催化剂投用22个月以来,充分显现出加工方案灵活、产品质量优良等优势;自主研发的顺丁橡胶工艺包在四川石化成功应用;投用胺液再生装置多变量预测控制等一批新技术,为实现装置长周期平稳运行、改善技术经济指标提供了保障。开发异型瓶专用料5500B、高腈SAN、汽车油箱料等18项新产品,累计放大生产总量达24.8万吨。企业生产经营与市场衔接更加紧密,上下游协调联动更加顺畅,炼化一体优势尤为明显。

 领导下基层面对面与基层干部员工交流,使员工更加明了面临的形势和担负的责任,拉近了领导、机关与基层群众的距离,鼓舞了员工士气,一些需要解决的问题和困难也及时得到解决。

 通过调研,公司确立了184个挖潜增效项目,落实责任人,制定进度表,把挖潜增效工作列入公司专项考核,加大奖惩力度,五项费用比上报预算压缩10%。进一步整合化验分析、水质、环保监测等业务,提高了资源利用率;深化对标管理,有40项指标82次刷新历史最好水平,11项指标始终保持集团公司先进水平,连续5年被评为集团公司节能节水先进企业。

 公司对提质增效工作进行具体安排,努力做到市场需要什么,就研发什么。因季节、温度、价格等原因,0#柴油是农民春耕时的首选品种,每年春季都是0#柴油的用油高峰。公司通过走访终端销售单位和终端用户,加强大庆石化企业品牌形象的宣传,提升公司0#柴油在客户中的熟知度,让消费者了解和信赖大庆石化产品,取得较好效果。目前,龙江地区有很多加油站都挂牌销售“龙凤油”。同时,公司统筹车辆调运流向、铁路运输组织、槽车检车等关键环节,与铁路部门定期沟通,按日核定产品装车出厂数量,与生产厂建立网络化装车工作平台,加快厂内检车、装车、封车节奏,最大限度提高车辆运行效率,有效保障了龙江地区春耕的油品供应。

 公司还进一步加大市场研判力度,动态捕捉价格信息,紧跟市场节奏,科学测算各装置效益情况,满负荷运行效益好的装置,控制或关停无边际效益的装置,按照最优加工路线组织生产。今年前两个月实现生产优化增效2700多万元。

 质量、安全、效益三位一体的创效彰显管理智慧。2014年,公司将实施炼油焦化装置加工催化油浆改造、化工一厂前冷尾气及过剩燃气回收、化工三厂聚丙烯装置闪蒸系统瓶颈问题改造等43项,年创效益可观。(记者 广羽 责任编辑 高红梅 执行编辑 秦玉莉)

2014-04-04 来源: 责任编辑:

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