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节约 我们共同的责任
打印 2019-08-14 00:18:47 字体: [大] [中] [小]
节约 我们共同的责任

编者按 在开展挖潜增效活动中,公司大力实施成本战略,牢固树立“过紧日子”思想,卡住费用源头,岗位员工从小处入手,将节约工作细化到点滴,降低生产成本,为企业的节能降耗提供了广阔空间。现选登各单位在实际工作中的好做法,号召全体员工携手将节约成本的意识延续下去,共创节约文化氛围。 不拒细壤掘千金 今年以来,丙烯腈价格持续上涨,下游纺织行业走势平稳,腈纶产品进入微利时代。腈纶厂不拒细壤,不择细流,加强细节管理,向内部挖潜要效益,拓宽了企业赢利空间,前三季度,累计增效1100多万元。 细算成本,源头挖潜。企业追求的是效益最大化,如果成本耗费大,再好的效益也会被抵消掉。腈纶厂细算成本,展开了成本挖潜战。 醋酸乙烯酯是聚合反应的第二单体,聚合四台釜生产时一天要吃掉20吨,年用量在6000吨左右。以前只有两家供应商,其价格不断上涨。这个厂瞄准这块“大蛋糕”,通过招标、竞价向成本开刀,节约费用几十万元。 在此基础上,这个厂又打起了班组绩效的算盘。仪表车间聚合班“管家”孟祥军每天下班前都将班组各项消耗输入电脑,他把帐算到了骨子里。他说,一个PH传感器的价格是3000元,如果只换内部的一个玻璃电极也就300多元。他和班组人员每天都用小镊子抠净只有针管大小的电极,测试合格后再用,为车间省下4万多元的材料费。如今,员工精打细算已成为一种习惯,将大块滤布剪成小块,将用过的大口径垫片剪成小口径,将用过的针板修平夹正,不放弃每一个可用之材,省出检修费用100多万元。 细控指标,点滴增效。一个参数的微小调整,一年下来就是可观的效益。这个厂以对标管理为重点,对装置进行科学“诊断”,对工艺参数进行优化,挖掘装置最大潜能。 腈纶生产,每天要消耗掉大量的化工原料和水汽资源。这个厂重新完善了节能节水减排考核方案,将各车间工业水、脱盐水、蒸汽等指标全部纳入考核。通过减少工业冷凝水流量并回用,节约B级脱盐水4000多吨;将亚硫酸氢钠比值由0.5%下调至0.35%,年可节约成本几十万元。 员工们上班前第一件事就是看各项指标情况,通过加强对标管理,节能节水效果显著。前三季度,同比节能500多吨标油、节水2800多吨,腈纶综合能耗同比降低8.97千克标油/吨丝。 细作精品,档次抬价。随着人们生活水平的改善,对高端品质的面料越来越讲究。这个厂调整产品结构,生产适销对路的高精产品,创造更高的附加值。 高分子量纤维比普通腈纶聚合物的分子量高,纤维的强度好、弹性佳,是生产地毯、壁毯、脚踏垫及坐垫的主要原料,是黑龙江省“用户满意产品”。这个厂借助品牌优势,拿下大量的市场定单,为用户提供了三种长度的高分子量短纤。 扁平纤维是一种可替代仿真毛皮的高端产品,是人造毛皮、毛绒玩具、毛毯、室内装饰材料的理想原料,长期以来,扁平纤维主要从国外进口。近年来,这个厂开发的扁平纤维可替代进口的高精产品,5旦扁平纤维质量最优,已成为国内主打产品,被国内毛绒生产企业紧盯不放,目前产品订单源源不断。人人有指标 化工一厂仪表车间以“修旧利废,从我做起”为主题,号召全员在修旧利废上用心思、下功夫、创效益。今年以来开展修旧利废48项,节约资金160多万元。 这个车间强化员工忧患意识,将修旧利废工作贯穿于整体工作当中,组织员工对运行安全、降本增效、标准化管理等进行讨论,鼓励员工在日常巡检、隐患排查等工作中尽可能实现修旧利废。将指标层层分解,“人人身上有任务,个个身上有指标”,对在修旧利废工作中表现突出、取得成效的班组和员工进行奖励,目前已发出万余元奖励。 在装置现场,员工吕鑫磊结束F炉氧化锆探头更换作业之后,习惯性地将剩余的端子、接头放进工作袋中。“大到仪表控制系统设计、气动开关阀、操作站触屏,小到电缆利旧、阀门利旧,只要能够节省下来就尽最大的努力实现,把有限的材料费用到刀刃上。”吕鑫磊说。 这个车间在平库利库,节省材料费、维修费,节能降耗等方面下功夫,节省了大量采购和维修资金,仅8月份开展的炼化碳四罐进料双气缸缸体砂眼修旧利废一项,就节省约22万元的采购费。“这个别扔” “这个别扔……”听到这话,员工就知道李兴俊来了。抠,是大家形容他的词汇,他也真是“抠门”到家了。 以前屋里的灯白天也经常亮着,他上班第一件事就是把开着的灯关了。检修中要对元器件、盘面等进行擦拭,自然会用到抹布,大家习惯把抹布用完就扔,他不干,“这个别扔,洗洗还能用……”他把抹布都收起来,等大家下班了,李兴俊开始在水房洗抹布。 李兴俊常说,只要心细一点,手勤一点,能省出不少好东西。他把从工作现场捡回的废旧电气元件、按钮、螺丝、垫圈等分类摆放在自己的“百宝箱”里,还美滋滋地说:“说不定什么时候能用着。”这话还真叫他说着了。现场电动机接线盒螺丝丢了一个,他打开箱子就能找到合适的;调试电动机控制回路需要一根短接线,他打开箱子又找到了…… 李兴俊就是这样,精打细算地节约一块抹布、一颗螺丝……这些事情虽然小,却实实在在地影响和带动着身边的人,久而久之,班组员工都跟他一起养成了勤俭节约的好习惯。涂膜机升级 开发公司编织袋车间为二合一涂膜机收卷预备位置安装了自行设计的限位卡板,有效解决了员工在下卷时收卷钢棍下降落不到支撑平台准确位置带来的安全隐患。 编织袋车间现有二合一涂膜机2台,是为塑料厂、化肥厂生产包装袋的主要设备,这2台设备每天生产涂膜卷24吨。往常设备在运行中,收卷预备位置上的钢棍左右晃动,导致员工在下卷时钢棍下落不能准确降落到支撑平台上,从而产生部分不合格产品。针对这一问题,编织袋车间管理人员积极动脑筋、想办法,经过反复研究,决定在收卷预备位置的两侧安装一个限位卡板。目前,限位卡板的安装工作已全部完成。节约就在身边 节约降耗、挖潜增效是企业发展的重要环节,也是企业员工要正确面对的问题。 节约不分大小,聚沙亦可成塔,积水可以成渊。要做到节约降耗、挖潜增效就必须树立长久的危机意识,有艰苦奋斗、勤俭节约过紧日子思想,在实际工作中,找到切入点,从小事做起,从细节做起,摒弃“勿以善小而不为”的消极心态,找出自身不足,积极去修正。 对于普通员工的我们来说,节能降耗、挖潜增效尤为重要,因为潜能就在我们身边,就在普通的岗位上。平时工作中,我们严格遵循节能环保、绿色办公的工作方式,从身边的小事做起,拒绝“长明灯、长流水”,节约每一度电,每一滴水、每一张纸,积极寻找日常工作中的节约点,修旧利废,发明创造,从每个细节做好节能工作,从而达到节约降耗、挖潜增效的目的。 节约是中华民族的传统美德,是一种精神,挖潜增效对勤俭节约做了进一步诠释。挖潜增效需用心去寻找、去实践,才能见成效。我们要积极营造“人人讲成本、全员创效益”的良好氛围,让节约降耗、挖潜增效成为一种良好的行为习惯,只有当节约成为一种常态、一种行为方式,甚至成为一种生活时尚的时候,我们才能通过深入挖潜增效,为实现百年企业的永续发展作出贡献。 挖潜增效是长期奋斗的过程,它涉及到全体员工的利益,更影响到公司未来的长远发展,所以我们务必戮力同心,攻坚克难,以实际行动落实挖潜增效措施,实现真正意义的“挖潜”和“增效”,保证既定目标的实现。

2013-10-29 来源: 责任编辑:

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