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心怀使命写忠诚 ——记炼油厂一套常减压车间主任保国忠
打印 2019-08-13 23:57:06 字体: [大] [中] [小]
心怀使命写忠诚 ——记炼油厂一套常减压车间主任保国忠

 在炼油厂新建600万吨/年常减压装置里,有这样一个每天在现场忙忙碌碌的身影,他就是一套常减压车间主任保国忠。 提起保国忠,那还要从这套新常减压装置刚开始施工建设时说起。从那一刻起,保国忠在安排好老装置安全生产后,只要一有空就往新装置建设现场跑,检查施工建设中的安全隐患,了解施工建设情况,摸清需要车间配合的工作。更为关键的是摸清埋在地下一些管线的“门道”和“出路”。每布一条线,他都要到现场看一下,随时记录在笔记本上。他不仅自己学,在每天的车间碰头会上,他还要求技术人员下现场学习,与技术员共同分享他所记录和学到的内容。 这一段时间里,保国忠成了装置里的大忙人。一边管理老装置的生产运行,一边又要到新装置现场学习,还要经常亲自前往设计院进行技术交流和设计优化。 随着时间的推移,新装置设备、管线陆续进入安装阶段,为了保证施工质量和学习流程,他与车间二、三十岁的年轻技术人员一样,塔上塔下的跑,在管线空隙中穿梭。回来后,他就抽空儿给技术人员讲课,对技术人员进行培训。用他自己的话说,只有车间领导带头做好,员工才能更加努力地工作。 在新建常减压装置里,大家都知道保国忠随时随地都会揣着一个小本子。那个小本子对于保国忠来说可是无价之宝。在装置现场,只要他发现问题,就会立即记录在小本子上。小本子上密密麻麻的写着一些数字、英文字母和管线名称。从装置开始建设到现在,他已经用完了四、五个这样的小本子。 在新装置“三查四定”中,保国忠多次与设计院沟通交流,果断提出使用复合波齿垫片的建议。将36台换热器的缠绕垫片更换成了复合波齿垫片,削减了泄漏风险。在装置建设过程中,保国忠和技术人员共解决各类问题600多项。 如何组织协调生产中的人力、物力,保装置顺利投产开工?在车间管理上,保国忠有其独到的做法,那就是以骨干人员为重要力量,以岗位人员为中坚力量,调动全车间员工的积极性。从项目建设初期,他就给刚刚协助广西石化开工回来的技术组长窦传宇压上了担子,对外协调和组织岗位员工的工作,全部交给窦传宇统一安排。告诉窦传宇如何合理安排人员,如何发挥每一名员工的主观能动性。 为了能够让岗位员工们最大限度的掌握技能、发挥所长,保国忠将技术人员分成几个小组,由每名技术人员带领几个岗位员工,边教边干,边干边学。为了确保装置实现开车一次成功,调动全体员工的积极性,在装置开工的前一天,保国忠又与班子成员一起研究决定,让员工各尽其能,重新分配岗位,做到每个岗位人员都要保证科学搭配、相互穿插,使开工全过程形成良好的氛围,充分调动了班组人员的积极性。 10月2日,常减压装置引原油准备开工,从这一天起,保国忠没有回过一次家,每天吃住在现场。从引油、点火升温、切换原油,开工的每一步都镇定自如地指挥着,不出现任何遗漏,不存在任何侥幸,为装置开工拿主意、定措施、想策略、除隐患,使各项工作都井井有序、有条不紊,确保开工工作的顺利进行。 从这套新装置开工建设初期到现在,已经过了一年多的时间。在这一年多的时间里,员工们看到了保国忠为这个“家”所付出的辛苦和努力。在员工们的心中,“家”里需要有这样一个心甘情愿、忠诚务实付出一切的“顶梁柱”。而如今,在保国忠所带领的团队精诚协作、团结奋战下,600万吨/年常减压装置已经实现开车一次成功。而他,依然还是那样一如既往地坚守着……  2012-10-30 来源: 责任编辑:

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