体彩七星彩走势图

中国石油
首页 > 企业英模
充分发挥员工主体作用
打印 2019-08-13 23:53:08 字体: [大] [中] [小]
充分发挥员工主体作用

 1921年中国共产党诞生至今92年来,中国共产党运用马克思主义理论武装全党,指导中国实践,经历了波澜壮阔而又复杂曲折的革命道路,取得了生动的实践经验,也积淀了丰富的理论成果。毛泽东思想无疑是对马克思主义在中国革命的具体化,是老一辈共产党人的理论结晶。作为三大优良作风之一,“密切联系群众”这一优良作风,无疑有着更加丰富的内涵和强有力的指导作用。 “实践出真知。”古往今来,一切物质和精神成果,无不是在实践中孕育和发展的,无一不是人民群众运用辛劳和智慧创造出来的。正如毛泽东同志所谆谆告诫的那样:“人民,只有人民,才是创造历史的动力。” 2012年,塑料厂装置设计产能已经超过一百万吨,装置工艺技术先进而又复杂,大机组、独生子设备多,员工成分复杂。如何解决好各种复杂的矛盾,成为摆在塑料厂管理者面前的一道课题。塑料厂把“一切相信员工,一切依靠员工,一切为了员工”作为组织生产,搞好经营管理工作的出发点,创新方法、载体、机制,充分调动广大员工能动性、积极性和创造性,让工人阶级的主人翁地位得到彰显。 发扬民主,凝心聚力。通过创造宽松的环境和畅通的渠道,把广大员工中积聚的巨大智慧和能量充分有效调动起来,用以指导工作。通过思想教育、困难帮扶、慰问走访等活动,及时把握员工思想动态,让员工积聚的情绪及时释放出来,弘扬正能量,疏导负能量,把各种问题化解在萌芽状态。 塑料厂在各车间都有民主联系人和职工代表,这些员工具有一定的影响力。每年召开两次民主联系人会议,民主联系人都能够把基层关于工作、生活、环境、待遇等方面最有价值的意见、建议反馈上来。年底召开的职代会则要经过反复酝酿和多次征求员工代表意见,厂领导也要深入基层调研,了解情况,听取呼声,最终形成的职代会报告充分展示了成绩,指出了问题,指明了形势和方向。 创新机制,激发活力。在当前激烈的市场竞争形势下,企业的生产经营管理每时每刻都会遇到各种各样的问题和矛盾,逆水行舟,不进则退。企业管理者要时刻保持清醒头脑,“因势而谋、应势而动、顺势而为”,理顺关系,兴利除弊,创造性地开展工作,把员工的积极性调动起来,就没有化解不了的难题。 企业管理需要执行法规、制度、规定这些“硬约束”,也需要思想教育、精神鼓舞、文化熏陶“软实力”,两者缺一不可。同时,还需要运用灵活的机制进行调节,使组织内部各部门、各单元之间相互融合,高效运转,发挥出“1+1 2”的效用。 梯级激励机制就是调动员工积极性的一种很好的载体。对那些在日常巡检中发现安全隐患,设备抢修中加班加点、攻克技术难关的员工实施物质奖励和精神嘉奖,无疑会在广大员工中形成正向激励作用。零违章班组活动则是通过每月对班组进行劳动纪律、生产操作等方面的检查,每月进行打分评比,量化考核。并实行滚动式管理,评出季度之星、半年度先进班组,以此来贯彻六大禁令,杜绝违章行为。正面激发,反面遏制,良好的机制有效保障了制度的约束力,提高了队伍的执行力。 企业发展正是因为有了广大群众的参与、支持和帮助,才能由小到大,逐渐蓬勃发展起来。离开了人民群众的支持和热情,我们的事业就成了无源之水,无本之木。正像毛泽东同志所说:“真正的铜墙铁壁是什么?是群众,是千百万真心实意地拥护革命的群众。这是真正的铜墙铁壁,什么力量也打不破的,完全打不破的。”

2013-09-24 来源: 责任编辑:

本文由http://www.jimwaive.com/qiyeyingmo/2663.html原创,转载请备注出处谢谢配合!

下一篇:大庆石化公司塑料厂塑料重包装膜招标公告上一篇:大庆石化公司水气厂电动执行机构大修项目